E08 – Získavanie zamestnancov
Vlastnosti
| predmet | Ekonomika |
| typ | maturitná téma |
| okruh | ekonomika |
| číslo | 8 |
| stav | vypracované |
dokáže uviesť výhody a nevýhody jednotlivých zdrojov a metód, ktoré organizácia využíva na získavanie nových zamestnancov
1. Vymedzenie pojmu
Získavanie zamestnancov je činnosť zameraná na získanie vhodných uchádzačov o voľné pracovné miesto v podniku. Je súčasťou širšej personálnej činnosti (personálneho manažmentu) podniku, ktorá okrem náboru zahŕňa aj analýzu pracovných miest, plánovanie počtu pracovníkov, hodnotenie výkonov, vzdelávanie a odmeňovanie zamestnancov.
Výsledkom získavania zamestnancov je vytvorenie dostatočnej ponuky kvalifikovaných uchádzačov, z ktorých podnik vo výberovom konaní vyberie najvhodnejšieho kandidáta na obsadzovanú pozíciu.
2. Členenie a charakteristika
Podnik môže na obsadenie voľného miesta využiť dva zdroje uchádzačov:
| Zdroj | Charakteristika | Výhody | Nevýhody |
|---|---|---|---|
| Externé zdroje | uchádzači z vonkajšieho prostredia – absolventi škôl a kurzov, nezamestnaní evidovaní na úradoch práce, zamestnanci iných podnikov hľadajúci zmenu | širšia možnosť výberu, využitie skúseností z iných podnikov, nové myšlienky a nápady na riešenie problémov | vyššie náklady na získavanie, dlhší čas výberu, neznalosť podniku a dlhšia adaptácia, riziko prenesenia zlozvykov z predchádzajúceho pracoviska |
| Interné zdroje | vlastní zamestnanci podniku, ktorí postupujú na voľné miesto alebo sú preradení podľa plánu rozmiestnenia zamestnancov | nižšie náklady, rýchlejšie obsadenie miesta, možnosť kariérneho postupu, vyššia motivácia zamestnancov | vyššie náklady na doškolenie, obmedzený výber uchádzačov, prehliadanie chýb vlastných ľudí, chýbajú nové pohľady zvonka |
Popri zdroji podnik volí aj metódu, teda spôsob, akým uchádzačov osloví. K najčastejším patria:
- inzercia v médiách (tlač, rádio, špecializované katalógy) – najpoužívanejšia, ale finančne náročná metóda,
- internet – vlastná webová stránka a pracovné portály (napr. Profesia.sk) – rýchla a v súčasnosti najobľúbenejšia cesta,
- spolupráca s personálnymi a sprostredkovateľskými agentúrami – vhodná najmä pri obsadzovaní vysoko kvalifikovaných pozícií; cielené oslovovanie uchádzačov z iných firiem sa nazýva headhunting (lovenie mozgov),
- vlastná databáza uchádzačov a bývalých zamestnancov – veľmi úsporná metóda,
- plagáty, letáky, vývesky,
- sprostredkovanie cez úrady práce,
- spolupráca so školami a vzdelávacími inštitúciami,
- pracovné veľtrhy a burzy práce,
- odporúčania (referencie) od súčasných zamestnancov,
- personálny lízing – dočasné pridelenie zamestnancov agentúrou.
3. Postup / vzorce / výpočet
Proces získavania a výberu zamestnanca prebieha v krokoch:
- analýza pracovného miesta – stanovenie požiadaviek na kvalifikáciu, skúsenosti a zručnosti,
- rozhodnutie o zdroji – interný alebo externý nábor,
- výber metódy oslovenia cieľovej skupiny uchádzačov,
- zber žiadostí a životopisov,
- predvýber uchádzačov podľa formálnych kritérií,
- výberový pohovor, prípadne odborné testy,
- rozhodnutie a ponuka pracovného miesta vybranému uchádzačovi,
- uzatvorenie pracovnej zmluvy.
Pracovná zmluva musí byť podľa Zákonníka práce (zákon č. 311/2001 Z. z. v znení neskorších predpisov) uzatvorená písomne a musí obsahovať štyri podstatné náležitosti: druh práce, miesto výkonu práce, deň nástupu do práce a mzdové podmienky (pokiaľ nie sú dohodnuté v kolektívnej zmluve). V zmluve možno dohodnúť aj skúšobnú dobu – najviac 3 mesiace, pri riadiacich zamestnancoch najviac 6 mesiacov; počas nej môže ktorákoľvek strana ukončiť pracovný pomer bez udania dôvodu.
4. Príklad z praxe
IT firma potrebuje obsadiť pozíciu správcu siete. Manažment zvažuje dve možnosti:
- interný nábor – povýšenie skúseného technika technickej podpory, ktorý pozná firemnú infraštruktúru; výhodou je rýchlosť obsadenia a nulové náklady na inzerciu, nevýhodou nutnosť doškolenia a strata dobrého technika na pôvodnej pozícii,
- externý nábor – zverejnenie ponuky na portáli Profesia.sk a oslovenie personálnej agentúry špecializovanej na IT; výhodou je väčší výber kandidátov so skúsenosťami z iných firiem, nevýhodou vyššie náklady (poplatok agentúre) a dlhšia doba adaptácie nového zamestnanca.
Firma sa napokon rozhodne kombinovať oba postupy – najprv ponúkne miesto interne, a ak sa nenájde vhodný kandidát, osloví trh práce cez inzerciu a odporúčania súčasných zamestnancov.
5. Zhrnutie na ústnu odpoveď
Získavanie zamestnancov využíva dva zdroje – interný (lacnejší, rýchlejší, ale s obmedzeným výberom) a externý (drahší, pomalší, ale s prístupom k novým nápadom a skúsenostiam) – a viacero metód, od klasickej inzercie cez internetové portály a headhunting až po odporúčania a personálny lízing. Výber zdroja a metódy závisí od typu pozície, rozpočtu a časovej tiesne podniku. Proces vrcholí uzatvorením písomnej pracovnej zmluvy s podstatnými náležitosťami podľa Zákonníka práce.
Súvisiace poznámky
Kontrolné otázky
Aké zdroje uchádzačov o prácu poznáš?
Interné (vlastní zamestnanci – povýšenie, preradenie) a externé (absolventi, nezamestnaní, zamestnanci iných firiem).
Aké sú výhody a nevýhody interných zdrojov?
Výhody: nižšie náklady, rýchlosť, kariérny postup, motivácia. Nevýhody: obmedzený výber, náklady na doškolenie, chýbajú nové pohľady zvonka.
Aké sú výhody a nevýhody externých zdrojov?
Výhody: širší výber, skúsenosti a nápady z iných firiem. Nevýhody: vyššie náklady, dlhší výber a adaptácia, riziko prenesených zlozvykov.
Aké metódy získavania zamestnancov poznáš?
Inzercia, internetové portály, personálne agentúry a headhunting, vlastná databáza, úrady práce, spolupráca so školami, veľtrhy, odporúčania, personálny lízing.
Čo je headhunting a personálny lízing?
Headhunting – cielené oslovovanie špičkových odborníkov z iných firiem. Personálny lízing – agentúra dočasne pridelí svojich zamestnancov.
Opíš postup výberu zamestnanca.
Analýza miesta → voľba zdroja → voľba metódy → zber životopisov → predvýber → pohovor/testy → ponuka → pracovná zmluva.
Aké podstatné náležitosti má pracovná zmluva?
Druh práce, miesto výkonu práce, deň nástupu, mzdové podmienky. Skúšobná doba max. 3 mesiace (vedúci max. 6).
🔗 Spätné odkazy (2)